Por qué ‘hacerlo solo’ significa que está creando un empleo, no un negocio.

Usted ve la oportunidad. El mercado de alquileres vacacionales está en auge y usted es un emprendedor que ya posee varios alquileres vacacionales, su próximo movimiento es simple. Ha decidido iniciar su propia empresa de administración de propiedades.

Aquí es donde se enfrenta a su primera decisión crítica.

Opción A: Lo hace solo. Opción B: Se asocia con un sistema probado.

La idea de «hacerlo solo» suena a la clásica historia emprendedora. Pero en el panorama actual de la administración de propiedades, impulsado por la tecnología e hipercompetitivo, «hacerlo solo» significa que acaba de inscribirse para tres trabajos a tiempo completo.

Se acaba de incluir en la nómina como:

1. Un director de tecnología: Necesita un algoritmo de precios patentado. Un panel de control para propietarios. Un gestor de canales. Un sistema de órdenes de trabajo. ¿Está preparado para construir, comprar o integrar toda esa tecnología?

2. Un director de operaciones: Necesita crear, desde cero, manuales completos para limpieza de 5 estrellas, mantenimiento preventivo, asistencia al huésped 24/7 y gestión de proveedores.

3. Un director de marketing: Necesita construir una marca, un sitio web y una «prueba de concepto» que pueda competir con líderes establecidos en múltiples mercados.

El caos del «servicio completo» (cuando usted es quien lo construye)

Hoy en día, los propietarios sofisticados no buscan un simple «agente de reservas». Ya han tenido malas experiencias con eso. Exigen un socio de servicio completo y alto rendimiento.

Están preguntando:

• ¿Cuál es su estrategia de precios dinámicos?

• Muéstreme mi panel de control de propietario en tiempo real.

• ¿Cuáles son sus sistemas para gestionar el cumplimiento normativo y los impuestos locales?

• ¿Puede su equipo de diseño interno preparar mi propiedad para los huéspedes?

Si «lo hace solo», su respuesta a todas estas preguntas es: «Estoy trabajando en ello».

Esta es la trampa de «hacerlo solo». Está intentando construir una empresa de 10 años en 10 meses, mientras que sus competidores están utilizando una década de sistemas probados para firmar los mejores inmuebles.

El modelo de franquicia: un «negocio en una caja»

Este es el poder de una franquicia. No está empezando desde cero. Está empezando desde el primer día con todo el sistema de «servicio completo» ya construido, probado y optimizado.

Reexaminemos esa nómina.

Cuando se convierte en franquiciado de Casiola, ya no es el director de tecnología, el director de operaciones ni el director de marketing. Es el director ejecutivo.

• Usted no construye la tecnología: Obtiene nuestros algoritmos de precios patentados, nuestro panel de control para propietarios «myCasiola» y nuestra pila tecnológica completa desde el primer día.

• Usted no escribe los manuales: Obtiene nuestros sistemas probados y documentados para el cuidado de propiedades de 5 estrellas, los servicios para huéspedes y la adquisición de propietarios.

• Usted no construye la marca: Obtiene la credibilidad y la confianza de un nombre internacional establecido.

Su trabajo ya no es construir el «cómo». Su trabajo es crecer.

Deje de construir la nómina. Empiece a construir su mercado.

Sus competidores están perdiendo meses (y decenas de miles de dólares) intentando reinventar la rueda.

Una franquicia de Casiola le entrega la rueda.

Su enfoque cambia de «¿Cómo construyo un panel de control para propietarios?» a «¿Cómo firmo a mis próximos 10 propietarios?». Puede dedicar su tiempo a actividades de alto valor que generan ingresos: conectar con inversores, construir su equipo local y establecer su mercado.

Deje de intentar ser su propio soporte técnico, gerente de operaciones y becario de marketing. Empiece como el director ejecutivo de un negocio de servicio completo habilitado por la tecnología.

¿Listo para dejar de construir la nómina y empezar a construir su cartera?

¡Hablemos, no se arrepentirá!